«Информационные Ресурсы России» №1, 2013

Статья посвящена вопросу использования информационных систем поддержки начального этапа корпоративного инновационного процесса — этапа, на котором происходит преобразование интеллектуального потенциала сотрудников организации в формализованный интеллектуальный ресурс компании. У каждого индивидуума есть разум, который он использует для восприятия, суждения, принятия решений и адаптации. Так же как и у каждой интеллектуальной организации есть разум, и от того, как она развивает и использует свой разум, зависит ее успех или провал. Интеллектуальная организация, Рис. , Глобализация рынков, нарастающий дефицит материальных и людских ресурсов, ужесточение требований к обеспечению экологической безопасности, ускорение экономических процессов и многое другое, в совокупности, вынуждают современные компании все более последовательно осваивать широкий спектр подходов, обеспечивающих их способность адаптироваться и развиваться в современной экономической конкурентной среде. За последние несколько десятилетий ведущие компании в процессе своей жизнедеятельности непрерывно осваивали что-то новое: И наряду с этим, компании интенсивно осваивали новые методы ведения бизнеса, проводили слияния и поглощения, консолидировали одни части и выделяли в дочерние организации другие. Короче говоря, организации прилагали непрерывные интеллектуальные усилия для обеспечения необходимого уровня своей адаптивности и устойчивости развития, добиваясь при этом желаемых результатов.

Информационные системы в контроллинге бизнес-процессов

В России -системы появились только в конце прошлого века и первоначально использовались исключительно крупными компаниями, но на сегодняшний день их внедрение производится на предприятиях любого масштаба. После внедрения -системы компания может отказаться от использования многочисленных разрозненных программ для работы с финансами, складом, офисом, логистикой. Это, в свою очередь, позволит бизнесу существенно сократить затраты на -поддержку.

Реинжиниринг бизнес-процессов и выбор КИС. Новые же информационные системы могут в корне изменить структуру всей функций, поддержки функционирования отдельных организационных единиц и бизнес процессов.

Автоматизация бизнес-процессов Автоматизация бизнес-процессов Автоматизация бизнес процессов предприятия требует индивидуального подхода и профессионального проектирования информационных систем, а также сопровождения программных комплексов масштаба предприятия. Компания Трайтек предлагает услуги по разработке программных продуктов и технологии для автоматизации предприятий: В комплекс наших услуг по автоматизации бизнес процессов также входит создание сайтов.

Создание и продвижение сайта позволят вам привлекать клиентов и партнеров из любой точки мира. Ваши сотрудники смогут оптимизировать своё рабочее время, снять с себя заботы о рассылке прайс-листов, ответах на частые вопросы клиентов и многом другом. Система управления сайтом Мы создаём сайты на основе нашей программной разработки — системы управления сайтом . Она обеспечивает простоту создания новых страниц сайта и гибкость управления контентом. Благодаря системе управления сайтом вы сможете удобно и оперативно поддерживать актуальность информации.

Разработка дизайна сайта Дизайн сайта — это лицо вашей компании, которое увидят миллионы посетителей. Именно поэтому, мы уделяем огромное внимание внешнему виду сайта и удобству юзабилити для его посетителей, создавая уникальный дизайн сайта для каждого нашего проекта. Благодаря использованию самых последних тенденций в области веб-дизайна, ваш сайт будет современным и запоминающимся. Это очень важно для ваших потенциальных клиентов, так как, зайдя на ваш сайт однажды, они захотят на него вернутся снова.

Работоспособность сайта Наша компания уже более 17 лет является ведущим - интегратором города Саратова.

Информационные процессы в системах управления бизнес-процессами предприятия

Как сделать внедрение крупной информационной системы успешным Как сделать внедрение крупной информационной системы успешным В настоящее время существует большое количество информационных систем, призванных улучшить бизнес процессы компании, оптимизировать время обработки запроса клиента, дать возможность увидеть новые возможности в бизнесе. Помните о важных принципах: Формулируйте цели, которые вы хотите достигнуть, а также задачи, которые хотите решить, внедряя информационную систему. Оптимизируйте схемы оплаты и лицензирования будущей системы, это позволит избежать излишних раходов.

Поддержка бизнес-процессов специализированными информационными системами Информационные технологии играют свою роль в изменении деловых Открываются новые возможности для персонала, находящегося на.

На этом этапе собираются все предложения, идеи, пожелания и требования к информационной системе. Первоначальный список требований рекомендуется сформировать еще на этапе визуализации новой компании, когда определяется роль новых ИТ в модифицированном бизнесе. В дальнейшем список требований к ИС прорабатывается и для наиболее важных компонентов информационной системы составляется окончательная спецификация требований. Цель этого этапа состоит в проверке полноты и непротиворечивости спецификаций требований и построении Прецедент-модели информационной системы.

П-модель отражает функциональные требования к системе. При ее построении должны быть определены субъекты системы пользователи , основные прецеденты, их взаимосвязи интерфейсы. Должно быть составлено высокоуровневое описание прецедентов. Идеальное проектирование логическое проектирование. Этот этап предназначен для построения логической структуры информационной системы.

Результатом является объектная модель, в которой отражены основные объекты системы — функциональные процедуры , информационные данные , интерфейсные экранные формы — а также их связи и связи с конечными пользователями системы.

Системы управления бизнес-процессами ( - )

Вступительные испытания - Математика, Обществознание, Русский язык Квалификация степень - Бакалавр Экономичекий факультет — Кафедра информационных систем в экономике Бизнес-информатика — это новое, революционное, направление подготовки специалистов, отвечающее требованиям современного информационного общества, это новые способы и методы формирования гармоничной личности. Процессы глобализации мира, определяемые в значительной степени стремительным развитием информационных технологий ИТ , диктуют новые правила ведения бизнеса и новые подходы к организации и управлению производством.

Наличие КИС в компаниях позволяет оперативно реагировать на изменения внешних и внутренних условий ведения бизнеса, увеличивает его доходность, делает такие компании привлекательными для инвестиций. Таким образом, современное общество требует специалистов информационных систем , обладающих комплексными, органично сформированными, знаниями в области экономики, менеджмента и права, владеющих теоретическими основами и практическими навыками аналитической поддержки принятия решений, концептуального проектирования корпоративных информационных систем, управления проектированием и внедрением ИТ.

Она включает следующие курсы:

развитием информационных технологий (ИТ), диктуют новые правила ведения бизнеса и Существующие информационные системы предприятий стали и практическими навыками аналитической поддержки принятия решений, моделирование и оптимизация бизнес-процессов;; планирование и.

Организация и поддержка бизнес-процессов управления Новиков М. Но вместе с тем, что данной методологией уже вряд ли кого-то удивишь, в ее применении остаются актуальными две проблемы, проблемы именно для руководителей. Первая заключается в использовании данных стандартов и получаемых моделей для организации поддержки бизнес-процессов. Первоначальное использование , как и введение понятий"бизнес-процесс","стандарт моделирования деятельности компании","методология описания" и т. Можно даже сказать, что информационные технологии сейчас в принципе выступают мощным"локомотивом" изменений, который приводит в движение все остальные части компании.

Почему именно информационные технологии? Во-первых, потому что с изменением бизнес-среды перед предприятием встают не только новые оперативные вопросы, но и вопросы организации бизнес-процессов. Во-вторых, в информационных системах отражаются самые последние технические достижения, а также опыт и знания в предметных областях менеджмента. В третьих, информационная система объединяет все подразделения компании, позволяя поддерживать бизнес-процессы по сбору и обработке информации.

Но вместе с тем, цель организации основных бизнес-процессов поддержки текущей операционной деятельности, которая ставится перед внедрением информационной системы , и предопределяет результаты аналитиков и разработчиков, сводящиеся к описанию бизнес-процессов на уровне конечных исполнителей, практически без учета деятельности руководителей.

Организация и поддержка бизнес-процессов управления

Стремление руководства к использованию ИТ может остаться лишь благими намерениями, если оно не будет следовать сложившимся требованиям и правилам разработки, проектирования и внедрения ИТ. Выше говорилось о базовых требованиях к стандартизации объектов и функциональных задач, без которых реализуемая система не будет являться открытой системой, что приведет впоследствии к многочисленным проблемам при ее внедрении и эксплуатации.

Следование требованиям стандартов при разработке ИС автоматически приводит к тому, чтобы само предприятие - внешняя среда для ИС - также отвечало необходимым требованиям: Бизнес-процесс представляет собой систему последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, в которой посредством управляющего воздействия и с помощью определенных ресурсов за определенное время входы процесса преобразуются в выходы - в результаты, представляющие ценность для потребителя и приносящие прибыль изготовителю.

Бизнес-процесс в масштабах предприятия реализуется в виде сети основных, вспомогательных, поддерживающих и управленческих процессов рис.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ПРОИЗВОДСТВА Информационные системы поддержки новых бизнес- процессов.

Подведение итогов полугодия Автоматизация бизнес-процессов Прежде чем проанализировать возможности различных программных инструментальных средств, позволяющих описать бизнес-процессы компании, а также их преимущества и недостатки, определим, в какой ситуации финансовому директору потребуется такое программное обеспечение. Можно выделить пять основных групп задач: На основе этих данных могут быть сформированы положения по структурным подразделениям, должностные инструкции, положения по управлению и документообороту или регламенты бизнес-процессов.

Для точного расчета стоимости тех или иных видов деятельности в компании, а также правильного определения себестоимости выпускаемой продукции используется методология попроцессного калькулирования 1, в основе которой должно лежать формализованное описание бизнес-процессов. По мнению авторов статьи, технологию можно реализовать и в , однако если в бизнес-процессах компании произойдут какие-либо изменения например, в последовательности действий сотрудников, штатном расписании или заработной плате , построенную модель придется полностью переделывать.

В то время как специализированная система позволит с минимальными затратами труда учесть подобные перемены при расчете стоимости бизнес-процессов и себестоимости продуктов или услуг методом . Аналогичная ситуация складывается с использованием бюджетирования на основе действий 2. По мнению авторов статьи, типичные ошибки, допускаемые при разработке сбалансированной системы показателей, заключаются в неправильном определении ответственности за достижение ключевых показателей деятельности или выделении в качестве ключевых тех показателей, которые второстепенны для бизнес-процессов.

Избежать подобных проблем поможет наличие максимально детального описания бизнес-процессов, вплоть до действий конкретных должностных лиц. Построение в компании системы внутреннего контроля предполагает классификацию бизнес-процессов и выделение из них тех, которые влияют на ключевые статьи финансовой отчетности, на выявление рисков данных бизнес-процессов и разработку процедур, позволяющих предотвратить наступление рисковых ситуаций.

Для того чтобы специалисты консалтинговой компании смогли максимально учесть потребности сотрудников предприятия, им необходимы актуальные и адекватные модели бизнес-процессов компании, на основе которых и будет подготовлено техническое задание. Главная причина неудачной реализации -проектов заключается в несовпадении представлений об -технологиях у людей, занимающихся бизнесом, и тех, кто реализует их на практике. Чтобы этого избежать, все должны говорить на одном языке, понятном и менеджерам высшего звена, включая финансовых директоров.

Создание информационных систем с ориентацией на бизнес-процессы

Выбор информационной системы для управления бизнес-процессами"Финансовая газета", , 24 Процессное управление становится для многих руководителей стандартом"де-факто", однако без использования современных инструментов управление бизнес-процессами организовать в компании достаточно сложно, и это в первую очередь связано с их сложностью как объектов управления. Помимо определения бизнес-процесса, его описания, совершенствования и регламентации необходима его"сквозная" автоматизация для внедрения в компании.

Чтобы бизнес-процесс стал управляемым, необходимо обеспечить маршрутизацию задач в соответствии с его логикой, а также контролировать параметры, такие как время исполнения отдельных функций, отклонения от нормативного времени выполнения, стоимость процесса.

Методика создания корпоративных информационных систем содержит ряд бизнес-процессов и модернизации существующей системы управления на новые формы ведения документооборота, учёта и отчётности. созданием информационной системы поддержки бизнеса (системы.

Рисунок 8 — Привязка даты оплаты к месяцу оплаты Добавленная функция дала возможность разнесения платежей оплата -месяц , что позволило разносить платежи, совершенные последующими периодами за предыдущие в хаотическом порядке. Также была добавлена возможность вывода данных по платежным поручениям в единую сводную таблицу, как показано на рисунке 8. Рисунок 8 — Вывод данных об оплатах членских взносов 2.

После формирования единой базы платежей, возникает задача извлечения из нее данных для формирования отчетов в соответствии с требованиями головного СРО и контроля над уплатой членских взносов. Поясним суть логики формирования отчетов для головного офиса в Москве: В реальной ситуации, как уже было обозначено, существует множество платежных поручений, оплаченных разными датами за различные периоды с пропусками оплат и оплатой вразнобой не по месяцам, а хаотично.

При формировании отчетности существует два основных правила:

Кафедра «Информационные системы цифровой экономики»

Принципы создания информационной системы. Отображение и моделирование процессов. Разработка и внедрение информационной системы 4. Принципы создания информационной системы Многие пользователи компьютерной техники и программного обеспечения неоднократно сталкивались с ситуацией, когда программное обеспечение, хорошо работающее на одном компьютере, не работает на другом таком же устройстве. Или системные блоки одного вычислительного устройства не стыкуются с аппаратной частью другого.

Или информационная система другой компании упорно не желает обрабатывать данные, которые вы подготовили в информационной системе у себя на рабочем месте.

информационных технологии на предприятии «Райт»;. - провести предполагает создание новых бизнес-процессов (далее - БП) «с чистого листа». .. автоматизированной составной частью СОУ выступает система поддержки.

АННОТАЦИЯ Данное учебное пособие предназначено для изучения методов коренной перестройки работы предприятий в сфере процессов, связанных с проектированием и подготовкой производства новых изделий. Эта перестройка, называемая реинжинирингом и предпринимаемая в целях резкого повышения эффективности функционирования предприятий в современных условиях, базируется на организационных изменениях и использовании новых информационных технологий. Рекомендовано УМО по образованию в области приборостроения и оптотехники в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки — Приборостроение.

Учебное пособие является электронной версией книги: Общие принципы проведения реинжиниринга 2. Бизнес-процессы проектирования новых изделий 3. Оптимизация бизнес-процессов на этапе планирования 4. Построение бизнес-процессов, обеспечивающих минимизацию стоимости изготовления изделия 5. Визуальное и имитационное моделирование бизнес-процессов 6. Информационные системы поддержки новых бизнес-процессов 7.

Графический язык визуального моделирования 8. Построение статической объектно-ориентированной модели предметной области 9.

Информационные системы в логистике